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邮储银行崇义县支行强化营业主管履职提升网点运营效率
2019-05-15 17:23:15    来源:中国江西网
编辑:郭家凌    作者:杨兰、李祎菲
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  中国江西网讯 通讯员杨兰、李祎菲报道:为有效做好网点风险防范,加强营业网点营运管理,自实施营业主管派驻制度以来,邮储银行崇义县支行以营业主管履职为抓手,贯彻落实相关工作制度,为网点转型发展起到积极促进作用。

  建队伍,落实责任,做好岗位履职“执行者”。该支行选取风险意识强、业务素质好、合规能力强、网点经验丰富的员工任职营业主管,为各网点配齐专职营业主管,派驻营业主管独立履职,直接对所派驻网点运营管理负责,主要担负网点日常营运管理、内控合规与操作风险管理、现场风险管理等职责。营业主管谨记本职工作的原则性,坚决抵制、及时纠正不符合规章制度的操作,形成“严”的工作氛围,推动网点转型工作提质增效。

  练内功,提升素质,当好网点经营“内管家”。该支行重视营业主管培训学习,建立营业主管培训制度,通过开展上岗培训、在岗持续教育培训、定期专题培训和日常学习,强化内控制度、合规知识、风险防范、现场管理等知识学习,切实提高工作能力。此外,积极带领网点队伍开展学习,坚持每月组织点钞、加打凭条、汉字录入等实操技能演练,不断提高团队业务知识和操作技能水平,进一步提高网点人员业务素质、履岗履职能力,为团队竞争力注入更强的能动力。

  强考核,建立机制,干好制度执行“监督员”。该支行营业主管派驻管理部门强化营业主管履职工作履职检查考评,出台相关管理办法,对营业主管工作职责及每日每月检查事项进行明确和细化,检查人员定期和不定期地对营业主管的履职情况进行检查,督促网点营业主管履职能力,提升工作质量。同时建立考核机制,打通营业主管晋升通道,对营业主管工作进行按月考核,考核结果作为评优评先、职级调整、岗位调整及奖惩等的主要依据,提升营业主管工作积极性。通过考核和激励,促使营业主管做好各项制度执行的“监督员”,为网点规范运营站好岗、履好职、尽好责。

  该支行通过强化派驻营业主管工作管理,发挥充分了营业主管监督职能,网点达到了服务考核优、规范差错少、风控意识强的良好效果。下一步,该支行将积极探索营业主管管理的新方法、新思路,促进网点风控水平进一步提升,推动支行会计与营运管理工作规范化运行。

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