聚焦风险控制，建立合规尽责的风险文化

　　日前，赣州银行在分行设置了合规管理部门，在管理支行和事业部制机构设置了合规管理岗，建立起覆盖全行的合规队伍。

　　赣州银行把合规经营作为安身立命的基础，着力树立合规审查在全行的权威性，将合规文化融入企业文化建设全过程，推动合规管理、风险管理向高质量转变，实现可持续的增长。该行搭建了合规风险管理框架，建立合规审查和合规管理内部协作机制，明确新业务、新产品及大额授信、大额投资业务的审查流程及各部门审查职责，构建合规管理部门与内审部门、风险管理部门及各业务部门的内部协作关系，完善内部管控制度体系，规范全流程、全业务、各岗位问责标准，健全后评价工作机制，在业务管理、产品管理、机构管理、人力管理等各领域全面实施后评价工作机制，全面推进规范化治理。

　　同时，赣州银行从严管控各类风险，前移信用风险防御关口，严把授信调查关和审批关，严控新增信贷风险。对存量风险资产，大力实施精英作战、精准拆弹，充分用好考核“指挥”、问责“戒尺”、司法“利剑”功效，压实主体责任，严肃追责问责，加快不良出清。全行资产质量全面提升，主要监管指标均达到监管要求。

　　聚焦改革创新，提升核心竞争能力

　　去年以来，赣州银行大力实施人力资源改革，通过实行中层干部双向竞岗，推进组织架构调整和人员“三定”工作，打通非专业序列晋升通道，管理人员下降17%，实现了各类型人才有序分流，得到了干部职工的一致拥护。

　　在经营发展中，赣州银行实行改革与创新齐头并进，推动各类要素与资源向高质量集聚，实现高效率的增长。该行通过深化“三定”改革，完善激励约束机制，中层干部队伍全面“瘦身”，干部能上能下机制全面建立，工作作风有效改进，工作效率大幅提升。同时，加大绩效考核改革力度，科学设定考核目标和绩效指标，合理分配定量和定性考核比重，突出业绩导向，实施精准考核，体现正向激励，考核的指挥棒作用得到充分体现，员工的工作积极性得到全面激发。

　　围绕科技金融，赣州银行加快推进新一代核心、信贷管理、绩效、财管、数仓等重要系统的更“芯”换代，充分运用大数据、云计算、区块链、人工智能等数字技术，推动金融产品和服务场景化、智能化、个性化、差异化，利用金融科技为业务赋能，大大提升了对经营和管理的支撑。

　　聚焦党的建设，推动党建与业务深度融合

　　今年初，在赣州银行出台的绩效考核方案中，党建工作占比达20%，切实发挥考核“指挥棒”的作用，以高质量党建引领高质量发展。

　　该行把加强党的领导融入公司治理各环节，厘清党委会、董事会、监事会、经营层的履职边界，坚持将党组织研究讨论作为重大问题决策的前置程序，不断完善权责对等、运转协调、相互支持、有效制衡的决策执行监督机制，着力建设把方向、管大局、保落实的强力党委会，管战略、管风险、保合规的健康董事会，管监督、管评价的有效监事会，抓内控、抓执行、促发展的负责经营层，推动企业党建、公司治理向高质量转变，实现有保障的增长。

　　同时，全面压实党建工作责任，着力推动班子建设、组织设置、队伍建设、党内生活、制度运行、基础保障“六个标准化”建设，在全行党员中开展“亮承诺、亮身份、亮行动”活动，在各机构建立党员服务队、设置党员先锋岗，开展“党建+”系列活动，推动党建与业务深度融合。全面落实从严治党主体责任，加强对重点领域、重要部门、关键岗位的监督，加大对各机构“两个责任，一岗双责”落实情况的检查力度，整合业务管理、风险合规、审计监督“三道防线”职能，持之以恒正风肃纪，干部员工底线意识、红线意识、敬畏意识得到增强。