近年来，崇义县努力探索富有崇义特色的脱贫新路子，打造非贫困县“崇义样板”。

　　创新“大团长”和“大村长”并轨机制，把攻坚责任“扛起来”。乡(镇)成立脱贫攻坚工作团，指定一名县领导任团长，其他挂点县领导和乡镇党委书记任副团长；村级组建脱贫攻坚工作组，帮扶单位主要领导任“大村长”兼工作组长，乡镇驻村领导、第一书记、村书记任“副村长”。实行团长、“大村长”负责制，对所包乡镇、村脱贫攻坚工作负总责，蹲点驻村推进脱贫攻坚，并根据需要阶段性开展集中攻坚，既当指挥员，又当战斗员，协调各类扶贫力量“同唱一台戏”，有效解决了乡村各类扶贫力量协调不力、难以形成合力的问题，推进了脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实。

　　主攻产业扶贫，把有发展能力的“带起来”。生态是崇义的名片，崇义县立足生态优势，始终把发展生态产业作为脱贫攻坚的主攻方向，落实产业扶贫“五个一”机制，先后投入3亿多元，重点扶持发展蔬菜、脐橙、油茶等主导产业和竹木、刺葡萄、茶叶、南酸枣等特色产业，同步推进传统种养、生态旅游、电商、光伏等扶贫产业，形成了一条传统与特色相结合的产业扶贫之路，全县5200多户贫困户通过发展产业受益，占贫困户数的95%。注重健全利益联接机制，积极推行“龙头企业+基地+农户”“村集体+合作社+贫困户”等产业扶贫模式，充分发挥各类经营主体的辐射带动作用，将扶贫产业联接到户。截至目前，全县已培育龙头企业、专业合作社、家庭农场、种养大户等新型农业经营主体123个，贫困村创业致富带头人39人，直接带动1400多户贫困户实现稳定增收。

　　创新就业扶贫新举措，把有半劳力的“扶起来”。当前，全县仍有1700多户贫困群众特别是一些55至70周岁的贫困人口，年龄大、非全劳力、文化素质低，既难以到企业或基地就业，也无能力发展产业，脱贫难度大。针对这一“难中之难、艰中之艰”，崇义县探索就业扶贫新模式，2019年全县安排保洁、保绿和农家书屋管理员等扶贫公益性岗位1790个，占贫困户数的31.7%，规范建设扶贫车间37个、产业基地(企业)76家，吸纳近2500名贫困人口实现了“家门口”就业。并对农村保洁公益性岗位实行了网格化管理，实现了扶贫与扶志、扶智的有效结合，达到“四重”效果。

　　设立防贫责任险，把存在风险的“保起来”。为巩固提升脱贫成果，防范大规模返贫和新发生贫困人口的风险，崇义县采取县财政出资、扶贫办投保、人保财险公司承保的方式，设立了防贫责任险，按照不事前确定、不事先识别的原则，以年人均可支配收入低于上年度国家贫困线1.5倍为标准，将全县农村人口10%的比例框定投保人数1.78万人，把处于贫困边缘的农村低收入户(类似边缘户)和人均收入不高不稳的脱贫户(类似脱贫监测户)全部纳入保险对象，因病、因灾、因学和意外事故等因素出现致贫或返贫风险的，保险公司将提供每人最高3万元的防贫保险，为有效防贫加装了一道保险政策“阀”。