中国江西网讯 通讯员王万琨报道：近年来，邮储银行南康区支行在不断增强服务地方实体经济发展能力的同时，严抓贷后管理，积极推进全面风险管理基础建设，始终把防范和化解金融风险放在首位，助推“质效提升”落到实处。

　　资源倾斜，考核引导。在贷后管理工作中，人员配备是首位，该支行一方面充实贷后管理岗位，建立与业务规模、管理能力及风险防控相适应的贷后管理人员队伍。另一方面建立贷后管理人员考核机制，科学设定考核指标，加强对贷后管理人员履职能力和贷后检查执行情况的考核。

　　认真宣贯，扎实推进。为加强全体信贷从业人员贷后管理意识，该支行积极组织信贷从业人员进行贷后管理培训，做到“全员、全覆盖、全流程”参与，并对贷后检查的新要求、新方法以及检查中发现的问题、整改情况等进行讲解，逐步提升信贷从业人员的贷后检查水平。同时每周由贷后管理岗分析汇报资产质量情况，保持支行总体风险可控。

　　狠抓执行，加强督导。强化贷后管理，关键在执行，一方面该支行建立贷后管理例会制度，行领导参加每日晨会，由专职贷后管理员对前一日的贷后检查工作开展情况、发现的问题及处理情况、资产质量控制情况等进行分析汇报，并对当天的贷后检查、逾期催收做出安排。同时严格落实贷后检查要求，要求信贷人员按频次、按检查要点落实贷后管理工作,确保贷后检查质量及贷后检查执行率100%。

　　下一步，该支行表示，将认真分析内外市场经济的变化对小微企业带来的影响，强化行业风险研判能力，持之以恒，抓紧抓实，着力提高信贷队伍素质，抓好员工职业道德培训，提升信贷人员对金融法规、财务数据、法律知识等方面掌握水平，以此推动贷后管理工作实现质量、效率、动力变革。