大江网/赣州头条客户端讯 通讯员周远志、蔡斯星报道：为全面加强党的建设，破解党建与业务“两张皮”问题，力促党建工作与业务工作相融相促，近年来，上犹县人民医院积极探索实践“业务考核定基数，党建考核定系数”的双轮驱动考核激励新模式。

　　上犹县人民医院党总支部抓住绩效考核“牛鼻子”，借助考核指标“指挥棒”，针对性的对考核指标进行合理设置，将党建充分融入到医院管理的脉络之中，打通了党建与业务的“任督二脉”。在考核指标体系上，由党支部的月度考核指标和职工个人的加减分指标共同构成,职工个人指标兼顾了党员与非党员的个性与共性，分层设置，人人身上都有考核指标，做到考核对象“全员化”。党支部层面，围绕“班子建设、组织活动、党员管理、发展党员、党风廉政、工作执行”六个方面十个指标制定了考核内容；个人层面采用加减分标准，设置了“思想政治、学习教育、遵规守纪、履行职责、医德医风、加分项”六个方面的争先创优指标，弥补业务考核的缺陷；绩效发放通过两次分配来实现。在党支部层面，按党建考核得分排序设置1.10到0.9的五档系数，形成科室“一次分配”系数，由医院分配到科室。在个人层面，对科室的绩效总额进行重新分配。个人党建考核按得分设置1.1到0.5的三档系数，形成个人“二次分配”系数，由科室分配到个人；此外，一方面借助新的考核模式，拉开干职工的绩效考核差距。另一方面，利用考核结果，注重从优秀年轻医务人员、学科带头人、中层干部等“高知”中发展党员，并在干职工评先评优、职称评定、业务进修等方面优先考虑，强化了党建政绩导向。

　　党建工作与绩效奖金、评优评先及进修学习等挂钩后，进一步激发了其参与的热情，仅2020年上半年就有53名职工递交了入党申请书，积极向党组织靠拢蔚然成风。党建与业务工作同部署、同考核，各党支部呈现出你追我赶，争先创优的良好局面，党员带头发挥先锋模范作用，带领相关业务科室竞相开展新技术新项目攻关,形成了百花齐放的良好发展态势。党员无私奉献，带头争当志愿者，常态化为患者提供温馨服务，成为医院一道亮丽的风景线。