大江网/赣州头条客户端讯 通讯员曾婧、刘铭报道：自国企改革三年行动开展以来，赣州市政公用集团以高质量发展为主题，以国企改革三年行动为抓手，调整存量产业结构，优化增量投资导向，按照“强化、转型、整合、清退”的发展思路，积极开展国有经济布局优化、结构调整和专业化整合，集团竞争力、控制力、影响力、抗风险能力持续提升，企业发展质量效益呈现稳中有升、稳中向好的良好态势。

　　突出主责主业，提升城市保障能力

　　近三年来，集团不断调整优化业务板块，推动资源向主业集中，充分发挥国有资本功能作用，持续加大城市供水、污水处理、公交枢纽等基础设施投资力度。

新增快线公交D5路

　　在供水方面，集团投资建设运行龙华水厂、二水厂三期扩建等5个重点工程，日供水能力从68万吨增加到102万吨，实现了五区供水互联互通。而在污水处理领域，集团扎实推进中心城区生活污水治理厂网一体化工程，建成赣州首座地下污水处理厂—建春湿地公园地埋式再生水处理站，取得良好社会反响，污水日处理能力从8万吨提高到17.6万吨。此外，集团还不断优化完善公交线路、枢纽布局，加快推进公交场站综合开发。公交线路增加至118条，由原来单一的常规公交线路转变为“快(干)、普、支、微”四级公交线网体系，实现市中心城区三区“公铁机”联运，成功创建省“公交城市”示范城市。

　　完善产业布局，增强集团发展动能

　　通过专业化整合，集团产业集中度得到进一步提高，新设立市政建设、市政投资2大板块公司，截至目前，集团多元化经营成效初显，产业结构实现转型升级，为做强做优做大集团提供了新的经济增长点和发展动能支撑。

　　在市政建设板块，形成了市政工程投资、管理、施工和养护四位一体推进的业务模式。近三年来，重点实施老城区21条道路和章江新区人行道提升改造、道路“白改黑”、园林绿化等重大项目，还建成客家大道、八一四大道等3座人行天桥，为市民打造舒适安全的出行环境，助力城市功能品质不断提升。

改造后的长岗路

客家大道人行天桥

　　在市政投资板块，集团坚持“走出去”发展战略，主动对接央企、省属国企、湾区龙头企业，围绕发展定位，积极引导企业资本向关系国计民生、提供公共服务和公益性的行业领域集中，布局公共停车、生态环保、光伏发电、生物质供热等战略性新兴产业。为缓解赣州中心城区“停车难”问题，集团实施建设中心城区公共停车场一期及二期工程，采用PPP项目建设模式，其中一期工程10处停车场投入运营，二期停车场工程正在推进社会资本方招标；此外，在深入整合五区线下停车资源的基础上，上线运行“五区一体”智慧停车平台。集团还坚持贯彻绿色发展理念，积极投资布局绿色产业，服务生态文明建设，投资建成日处理规模1500吨的于都、兴国垃圾焚烧发电项目，加紧实施大余工业园综合能源项目。

蔚蓝半岛停车场

大余工业园综合能源项目

　　集中配置资源，改善企业管理效能

　　集团始终坚持通过改善企业管理效能，最大程度释放广大干部、职工的生产积极性。为此，集团聚焦机构优化，调整内部结构，推动资源专业化整合，大力推行有进必有退，严格控制总部部门和人员数量，同时将管理层级有效控制在3级以内，推动总部实现由“管全管细”向“管好管精”转变。

　　此外，在企业发展中的历史遗留问题也得到了妥善解决，集团3个职工家属区“三供一业”分离移交和近600名退休人员社会化管理工作基本完成。有序推进水兴公司深化改革，51名职工得到妥善安置，企业实现“轻装上阵”

　　在人员管理之外，集团也聚焦提质增效，着力推动瘦身健体，淘汰处置一批低效无效资产。累计完成8户企业清理注销、7户企业实现股权资源整合，将股权层级有效控制在4级以内，还将实行一级子公司管理企业数量压减至8家。

　　2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，赣州市政公用集团将进一步增强自身责任感、使命感和紧迫感，按下“快进键”，跑出“加速度”，坚决打好打赢国企改革三年行动收官战，在深化改革中促进企业高质量发展。