大江网/赣州头条客户端讯 通讯员陈远勤报道：加快完善中国特色现代企业制度是国企改革三年行动的重要任务之一，也是激发国有企业活力的重要保障。三年来，赣州市政公用集团围绕党的领导融入公司治理、推进董事会规范建设运行、保障经理层依法行权履职方面持续发力，在中国特色现代企业制度建设上展开了一系列积极探索。

　　党的领导作用更加凸显。充分发挥集团党委的领导作用，把方向、管大局、促落实，把党的领导融入公司治理各个环节，出台《赣州市政公用集团党委关于在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》，推动党的领导不断制度化、规范化、常态化。全面系统梳理党委、董事会、经理层等治理主体的关系，科学把握党委“定”和“议”的脉络，梳理形成18类、69项“三会”决策事项清单，以“一张清单”准确界定权责，构建起以党委为重心的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。党的全面领导在制度上有规定，在程序上有界定，在实践中有执行，有力保障了公司改革发展始终沿着正确方向迈进。

　　董事会建设运行更加规范。结合企业实际，明确董事会“应建尽建”的硬性标准，集团本部和重要子企业水务、公交实现董事会应建尽建、配齐建强，其余企业有序推进设立执行董事，着力提高运作效能。按照“一个方案、一套标准、分批推进”的思路，系统制定董事会职权落实工作方案，明确19项工作要求，指导子企业配套制定差异化实施方案，结合实际有序分批推进董事会职权落实，推动董事会运作专业尽责、规范高效。拟上市子企业水务公司创新引进3名资深专家担任外部董事，推动董事会成员结构不断多元化，董事会治理理念渐入人心，定战略、做决策、防风险作用不断凸显。

　　经理层行权履职更加有力。在完善经理层行权履职机制方面，制定董事会向经理层授权管理制度，修订总经理办公会议事清单，授权总经理办公会决策事项20项，从制度层面进一步明确了董事会向经理层授权的事项范围、决策程序、行权方式，在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制，经理层依法行权履职得到了有效保障，推行经理层任期制和契约化管理，让经理层谋经营、抓落实、强管理作用得到更好发挥，进一步激发了经理层经营管理活力。

　　改革探索不停步，制度建设不止步。市政公用集团将在完善公司治理中加强党的领导，持续巩固国有企业“根”“魂”优势，持续推动制度优势转化为治理效能。