大江网/赣州头条客户端讯 通讯员刘有丰、孔繁通报道：今年以来，上犹县提高民生品质行动认真贯彻落实市委、市政府“三大战略、八大行动”工作部署，深入实施提高民生品质行动，牢固树立项目为大、项目为总、项目为先的意识，创新“五个一”工作机制，狠抓项目建设，取得了显著成效。

　　建立一支工作队伍

　　坚持“领导小组+工作专班”模式抓牢项目管理，成立工作领导小组，聚焦重点任务和重点项目，充分发挥县级领导牵头协调作用，实行项目化管理、专班制推进、清单式落实，建立职责明晰、分工协作的合力攻坚机制，重点解决项目“痛点”、“堵点”问题。形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　完善一套推进机制

　　创新管理机制，推动建立提高民生品质行动项目推进工作机制。坚持日报告、周例会、月小结的工作方式，每周以不同形式召开责任单位周例会，科学制定每周计划，合理安排施工作业；坚持每月根据项目倒排工期建设任务，结合当月项目形象进度要求，进行任务再细化，完成时限再明确，通过下发任务清单的形式推进项目建设；创新管理，推出项目云管理平台，对项目进行“云管理、云调度、云跟踪”。2022年，上犹县提高民生品质行动列市级调度项目23个，计划总投资16.27亿元，年度计划投资5.66亿元。截至12月10日，已开工项目23个，开工率100%；完成年度投资10.34亿元，年度投资完成率182.83%；竣工项目16个，竣工率达114.29%。

　　制定一张作战图

　　对项目严格实行“清单制+责任制”管理，紧扣建设工期、年度目标不，对项目实行“主攻节点图”、“目标进度图”、“倒排工期图”对项目建设节点、难点和形象进度、工程进度、完成投资等方面进行“三图”作战倒逼责任，坚持压茬推进、并联推进、交叉推进项目，确保完成发既定目标任务，加速项目推进。将“作战图”变为“实景图”。

　　建立一项评比机制

　　坚持每季度开展以“比进度、比增速、比管理、比质量、比安全，看作风、看效率、看担当、看成效、看亮点”为主要内容的“五比五看”专项巡查。印发了《2022年提高民生品质行动工作考评办法》，构成了“目标+考核”工作机制，围绕项目开工、竣工、投资完成率和重点目标任务完成情况，制定考核方案，充分聚集推进项目建设的工作合力，营造争先创优的氛围。

　　做实一个项目储备库

　　坚持在发展中保障和改善民生，对标“十四五”相关规划和国家投资导向，聚焦“就业岗位、托幼园位、上学座位、求医床位、养老点位、停车车位、如厕厕位”和文化体育、社会保障、平安赣州(上犹)等十大领域，围绕补齐“一老一小”等重点民生短板，积极谋划2023年提高民生品质行动项目24个，总投资20.38亿元，2023年计划投资7.19亿元，总投资额和年度计划投资较2022年分别增长25.26%和27.03%。