大江网/赣州头条客户端讯 通讯员钟涛报道：国企改革创新三年行动实施以来，赣州市政公用集团全面落实国企改革创新三年行动决策部署，以刀刃向内的自我革命精神推动企业自我蜕变，抓重点、补短板、强弱项，为企业发展注入强劲动能，集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强。

　　加强党的领导，引领改革发展

　　党的领导更加坚强有力。集团党委始终把党的政治建设摆在首要位置，全面建立“第一议题”制度和跟进督办落实机制，严格落实党委理论中心组和每月学习日制度。高质量开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训和宣传宣讲活动，通过知识讲座、专题党课、党务干部培训等形式，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组。2020年以来，组织开展党委理论中心组学习(扩大)会39次，专题讲座5次，1182人次参加学习；扎实开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众急难愁盼问题80余项，群众幸福感有效提升。

　　党建融合更加紧密。集团党委坚持把党的领导融入企业生产经营、改革发展、项目建设各环节全过程，把党的组织建在供水车间、运营线路、工程项目、窗口服务一线，以“党建+”引领市政公用事业发展。创建“水管家”党建品牌，围绕优化营商环境创新突破，大力推进“放管服”改革，企业获得用水报装时限由4个环节、7个工作日精简压缩至2个环节、3个工作日。在全省公交行业中首创公交品牌创建工作和“家企共管”管理模式，推进“党建+虔城”服务品牌建设，着力打造人民满意公交，先后收获第十五、十六届江西省文明单位、创建全国文明城市工作先进集体、创建全国卫生城市先进集体等荣誉。推行“一线工作法”，推动全领域创建党员示范岗127个、党员突击队6个，在重点项目建设、重大应急任务中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

“水管家”上门服务市重点项目建设

　　优化产业布局，锻造发展优势

　　聚焦主责主业，强化城市保障。坚持市政公用事业投资、建设、运营主体功能定位，紧扣“三大战略，八大行动”部署，持续发力城市供排水、公共交通等基础设施项目。投资16.77亿元建设运行龙华水厂、二水厂三期扩建等重点工程，其中龙华水厂项目荣获国家优质工程奖；投资35.16亿元建设实施中心城区生活污水治理厂网一体化工程，建成赣州首座地下污水处理厂——建春湿地公园地埋式再生水处理站，项目建设经验做法在《中国环境报》刊载推广；集团日供水能力从68万吨增长到102万吨，日污水处理能力由8万吨提高到17.6万吨，五区供水实现互联互通。此外，集团不断优化完善公交线路、枢纽布局，公交线路增加至119条，由单一的常规公交线路转变为“快(干)、普、支、微”四级公交线网体系，实现市中心城区三区“公铁机”联运，成功创建省“公交城市”示范城市。

　　上犹江引水工程暨龙华水厂工程

　　调整产业结构，加快转型升级。坚持“走出去”发展战略，主动对接央企、省属国企、湾区龙头企业，积极谋划和稳妥拓展公共停车、能源环保、生物质供热等新兴产业领域。公共停车产业加速发展，建设实施中心城区公共停车场一期工程，深入整合五区线下停车资源，上线运行“五区一体”智慧停车平台，加快补齐城市停车短板。能源环保产业多点发力，建设实施兴国、于都、崇义垃圾焚烧发电项目，兴国、于都项目投产运营，2022年累计处理生活垃圾37万吨、发电量1.54亿度，崇义项目预计2023年建成投产。生物质供热产业取得突破，建设实施大余工业园综合能源项目，项目设计年均销售蒸汽76万吨。新能源、新基建等行业领域布局成效逐渐显现，对集团营收、利润贡献率不断提高。

兴国县生活垃圾焚烧发电厂

“五区一体”智慧停车管理平台

　　狠抓“瘦身健体”，优化资源配置。全面梳理集团业务布局状况，推进公共停车、能源环保、生物质供热等产业集中运营管理，发挥规模效应和聚合效应；推进3家建设类企业专业化整合，有效消除同业竞争，提升运营效能，供水为主，公交、投资、建设并举的四大板块逐渐形成。扎实推进企业“瘦身健体”，清理注销(退出)不具备发展优势子企业3家、非主营业务参股企业1家；3个职工家属区“三供一业”实现脱钩移交，600余名退休人员实现社会化管理，企业发展实现“轻装上阵”。集团存量法人户数从25家减少至22家，一级子公司由11家减少至8家，公司管理层级精简至3级。