完善企业制度，提升管理效能

　　党的领导作用更加凸显。坚持“两个一以贯之”，出台《关于在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》，全面梳理修订公司章程、党委会议事规则等制度，把党的领导融入公司治理各环节。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党组织书记和董事长(执行董事)“一肩挑”，探索实施党委班子和经理层成员适度分离机制，确保各自功能作用充分发挥。系统梳理党委、董事会、经理层等治理主体关系，制定“三重一大”事项清单、党组织前置研究讨论清单，科学把握党委“定”和“议”的脉络，构建起以党委为重心的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　董事会建设更加规范。集团本部和2户重要子企业实现董事会应建尽建、配齐建强，其余企业有序推进设立执行董事，着力提高运作效能。出台《外部董事管理办法》，建立健全外部董事人才库，拟上市企业水务公司创新引进3名资深专家担任外部董事，有效提升董事会议案酝酿和会议决策质量。建立健全董事会运行“1+4”制度体系，有序推进董事会各项职权落实，推动董事会运作专业尽责、规范高效。

水务公司董事会

　　经理层履职更加有力。集团本部和2户重要子企业全部制定《董事会向经理层授权管理制度》，明确董事会向经理层授权原则、管理机制、授权范围等内容，在保证决策质量的前提下提高决策效率，提升经理层行权履职效能。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制，对董事会授权经理层事项，总经理在召开办公会决策前，与董事长充分沟通达成一致意见，让经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用得到更好发挥，进一步激发经理层经营管理活力。

　　深化市场化改革，激发内生动力

　　从用人机制破局，激发干部队伍活力。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，29名经理层成员签订“两书一协议”；强化定量考核导向和“摸高”业绩机制，差异化设置年度和任期业绩考核指标，严格按契约约定实施考核、兑现薪酬。全面建立以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，严格市场化选聘标准，2022年以来公开招聘人员126人。建立管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作机制，集团本部和下属子企业一批优秀人才通过竞争上岗走上中层管理岗位，竞争上岗比例超30%；一批不称职管理人员退出现职，不胜任退出比例达3%。

中层管理人员竞聘上岗

　　从薪酬体制发力，提升干事创业热情。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定出台薪酬管理办法、绩效考核办法，将公司整体绩效、部门绩效和员工个人绩效有机结合，实施全员绩效考核，考核结果实行强制分布，合理拉开薪酬分配差距,进一步激励员工力争上游、担当作为。灵活开展中长期激励，制定出台《市政工程施工类企业工资激励指导方案》，探索实施超额利润分享和增量利润奖励等中长期激励工具，充分发挥工资、效益、效率联动机制的正向激励作用，为干事创业者提供更广阔舞台。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。赣州市政公用集团将以更高标准、更严要求，持续深化巩固改革创新成果，激活发展动能，为加快建设革命老区高质量发展示范区作出新贡献。