大江网/赣州头条客户端讯 通讯员陈浩源、朱冬梅报道：近日，赣州城投集团党委书记、董事长刘晓方深入赣州市建筑设计院和土地置业公司调研，集团党委副书记王远平，党委委员、副总经理黄远清，集团相关部门、子公司负责人等分别陪同或参加相关活动。

　　在建筑设计院公司，刘晓方认真听取了建筑设计院公司2023年上半年生产经营及两院整合情况汇报，对生产经营工作和两院整合工作开展情况给予了充分肯定，重点了解了业务拓展、资质申办及市场化转型中存在的困难，并就如何破解难点问题听取了相关人员意见和建议。他强调，要充分调动员工积极性。要深入思考，勇于实践探索，进一步健全激励、奖惩、正向引领等机制，激发员工动力。要积极适应市场变化。要优化市场布局，加强客户的需求管理，克服自身营销的不足，用强大的专业能力、卓越的设计方案、优质的客户服务，提升品牌知名度、赢得客户。要不断提升企业凝聚力。要树立“大格局、大品牌”的新观念和整体思维，坚决纠正“平均主义”的思想倾向，实行差异化薪酬分配制度，提升薪酬体系的吸引力，不断凝聚人心，破局前行。

　　在土地置业公司，刘晓方听取了上半年各项目标任务完成情况、项目建设管理及销售情况，并就现阶段土地置业公司各领域存在问题的解题思路及措施进行了指导。他强调，要确立任务目标，加快发展速度。要明确目标企业，对标对表制定目标计划，加速业务发展，持续推进落实。要提高工作效率，关注产品细节。要学习借鉴优秀地产企业经验，加强各环节的衔接，有效控制成本，注重细节管理，加快销售进度，提高城投地产品牌效益。要运用市场理念，推进工作发展。要优化用人机制，完善薪酬体系，用人性化管理机制凝聚人心，用市场化理念调动积极性。要规范机制建设，灵活有效运用。要依法依规按章办事，灵活有效运用制度，确保程序公平和保证实体公平。要积极主动思考，全面参与管理。要提高解决问题效率，积极主动思考解决方案，助推地产板块做强做优做大。