大江网/赣州头条客户端讯 通讯员卓伟报道：近日，赣州市国有企业改革领导小组办公室公布了2022年赣州市国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点任务评估结果，赣州城投集团获评A级，并以改革力度较大、改革进展较快再获通报表扬。这是该集团荣获2022年度全市综合考核“第一等次第一名”后的又一重要殊荣。

　　国资国企改革创新三年行动实施以来，赣州城投集团坚决落实市委、市政府关于深化国企改革的工作要求，以“作示范、勇争先”的昂扬斗志，蹄疾步稳推动集团各项改革任务高标准落地落实，取得了一系列显著成效。

　　经营业绩再创新高

　　2022年赣州城投集团资产总额超1500亿元，同比增幅超8%；全年实现营业收入45亿元，同比增幅超36%；利润总额达10亿元。集团荣列“2022全国城投公司总资产百强第43强”。

　　债务风险有效防范化解

　　2022年，赣州城投集团始终把融资化债作为“第一重任”，在资本运作、资金筹措上不遗余力。集团成功获评境内主体信用评级AAA，境外获惠誉国际评级机构“BBB-投资级”国际主体信用评级，得到市委主要领导批示肯定。全年完成筹资超200亿元，有力保障了项目建设和经营生产资金需求。

　　国有资本布局更加优化

　　聚焦主责主业，积极谋划市场化转型，成功引入保利、江西中煤等大型国企合资合作，打造了赣州本地首家双一级资质施工企业——赣州建工集团，整合两家设计院成为“双甲”资质设计企业，搭建建筑产业供应链集采平台，实现了招大引强优化资源配置。不断深入推进内部整合重组，形成“小机关、大基层”格局，职能部门由11个精简至8个，15家一级子公司优化为9家，管理层级由4级减为3级，股权层级由6级减为4级。注销6家子公司，清理3家“僵尸企业”，实现2家重点亏损公司扭亏为盈。

　　现代企业制度越发完善

　　将党的领导融入公司治理各环节，不断修订集团“三重一大”等事项议事决策清单，打造“四个上会，四个不上会”特色模式。在集团及子公司层面实现董事会应建尽建，并健全集团内设监事会及战略投资决策委员会、薪酬绩效委员会两个专门委员会，建立董事会向经理层授权的管理制度，基本形成了党委会、董事会、经理层三个治理主体高效运行，纪检监察、监事会两个监督主体协同监管的现代化企业治理模式。同时，不断完善国有企业市场经营机制，健全完善薪酬分配机制，将子公司经营班子绩效占比提升至60%，并全面推进绩效薪酬二次分配；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现了经理层成员100%签订“两书一协议”；深化市场化用工机制改革，推行内部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，其中2022年开展了8次内部竞聘，39人实现竞聘上岗，5人末等调整或不胜任退出管理岗位。

　　党建和人才工作亮点纷呈

　　集团持续推进党建与业务深度融合，通过把临时党支部设在项目攻坚项目一线，扎实推动一批重大项目开工竣工，其中：南河大桥拓宽改造二期项目主桥提前5个月通车获市政府嘉奖；赣州市残疾人康复中心建设项目提前4个月开工，充分彰显“城投速度”；赣南大道快速路一标段获得中国钢结构金奖；赣南大道(新世纪大桥至贡江大桥段)项目、赣州市综合文化艺术馆项目获国家优质工程奖。集团还创设“享·悦读”读书分享会、“赣州城投大讲堂”等品牌，为展现集团党员员工风采、发掘人才搭建了重要平台，持续营造了“以讲促学、以学促干”的良好学习氛围，充分促进党建提质增效、工作创新发展。

　　下一步，赣州城投集团将巩固国资国企改革创新三年行动成果，不断抓重点、补短板、强弱项，着力稳预期、强信心、优质量、促发展，全面提升创新力、竞争力、影响力和抗风险能力，持续优化国有资本布局、完善现代企业制度、加快构建建筑全产业链，以高质量转型发展助力赣州加快建设革命老区高质量发展示范区，为奋力谱写全面建设社会主义现代化赣州新篇章贡献城投力量。