大江网/赣州头条客户端讯 通讯员林悦报道：7月6日，兴国县人民医院举行党委中心组学习(扩大)会暨医院党委书记主讲专题党课。医院党委书记杨保荣，党委副书记、院长朱艳萍等在家的领导班子成员出席会议，全院中层干部、党员(含入党积极分子)参加会议。

　　会上，杨保荣以《学习“新思想”，迈向“新征程”，以绩效考核“指挥棒”助推医院高质量发展》为题进行授课。

　　他要求，要坚定信念、对党忠诚，旗帜鲜明讲政治。要有“吹尽狂沙始到金”的韧劲，要敢于说真话、说实话，不说虚话、大话、套话，牢固树立“革命理想高于天”的信念，自觉把践行中国特色社会主义共同理想和坚定共产主义远大理想统一起来，弘扬斗争精神，增强斗争本领。要有“千磨万击还坚劲”的毅力，要经常扑下身子、沉到一线调研，发现医院发展存在的问题，找到解决问题的良策。要撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，用心用情做好患者服务工作。要透过现象看本质，坚持问题导向，坚持不懈补短板、强弱项、抓提升，推动医院各项事业不断迈上新台阶、开创新局面。要有“打铁还需自身硬”的坚定，要提高认识，切实增强责任感和使命感，把“国考”的4大方面55+1个考核项一个个抓好，全面提升医院卫生健康服务能力与水平，扎实推动医院高质量跨越式发展。

　　要严守底线、筑牢安全，千方百计强质量。提升病案管理质量，要建立专业编码队伍，引进临床专业医生进行专业化培训后上岗，深入科室进行首页填写规范化、专业化培训。要加强病案制度的建立和培训，实行全流程监管病案首页上传的时效性。提升疑难危重疾病诊治质量，要以提升疾病收治疑难度为导向，开展提升CMI值专项行动，合理设定专科年度CMI目标值，降低极低权重患者的住院比例。提升手术质量，要强化围手术期全流程质量管理，规范术前知情告知，防范低风险死亡，规范特殊患者的“三防”管理。降低时间指数，积极拓展效率医疗，鼓励开展日间诊疗服务，全面启动门诊手术室，大力推行(ERAS)快速康复，持续推行手术室高效运行。提升病种管理质量，要实施精细化病种管理，在外科病种管理上，明确手术治疗科室定位，实施分级分类管理科室。在内科病种管理上，运用单病种管理系统，规范病种管理。

　　要锐意创新、狠抓管理，持之以恒提效率。完善机制体系建设，建立三级运营管理体系(决策、管理、执行)。明确职责、落实分工，定期召开多部门MDT联席会，分析总结运营管理问题。强化数字赋能实效，在智慧医疗上，解决数据集成问题，让数据更精准。在智慧管理上，解决管理粗放问题，让管理更高效。在智慧服务上，解决排队等候问题，让患者看病更便捷。提升医保(DIP/DRG)管理质效，既要重视医疗质量，又要重视成本问题。加大次均费用管控，在耗材、药品使用及综合目标考核上，根据科室实际情况实行一科一策动态管理，切实降低费用指数、耗占比、药占比。强化安全管理引擎作用，要提高安全管理意识，树立精细化安全理念，健全组织体系，强化宣传教育培训，筑牢医院稳定发展的“铁闸门”、“动力泵”。

　　要立足长远、踔厉奋发，凝心聚力促发展。关于创建工作，要深刻认清评审三甲评审的内涵意义，将评审管理(制度)的要求融于日常工作和质量管理工作，通过评审帮助医院构建全面的质量管理体系，推动医院管理的科学化、精细化、规范化、标准化。关于学科建设，医疗方面，要打造重点专科集群，支持重点学科建设，带动学科群发展，全面提升医院综合实力。教科研方面，要从“服务型”医院快速转型为“教学型”医院，未来逐步跨越至“研究型”医院。中医药技术方面，要充分发挥中医护理技术“简、便、廉、验”的特色优势，继续在全院各临床科室推广中医特色护理技术。要推进中西医协同发展，加快推进中医药技术在疑难危重患者的联合诊治应用，组建有中医类别医师加入的多学科诊疗团队(MDT)，共同研究中西医结合治疗方案。关于人才引培，在引才上，继续实施适用性、储备型、尖端技术型多元化人才引进办法，贯通“引、选、育、用、留”人才建设链路，着力引进知名院校博士、硕士研究生若干名。在育才上，继续实施量体裁衣式的培养计划(四鹰计划)和“双带头人”培育、“双培养”机制，打造“讲家国情怀、懂人文关怀、精医药技术”的新生代兴医队伍。在管才上，进一步优化人才结构，打造“横向能配合，纵向成梯队”的人才队伍，构建人人“术有专攻，业有所长”的可持续人才发展局面。打破职工“躺平”“佛系”思想，实施全员聘用制管理，所有在岗职工进行双向选择定岗。健全干部能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

　　要以人为本、厚植情怀，坚定不移优作风。当前，全县上下正在开展勤廉兴国建设，勤廉医院建设是勤廉兴国建设的重要组成部分。县纪委吹响了大抓吃喝风、赌博风、躺平风、天线风、诬告风和十种干部作风，作风顽疾治理的集结号，医院将对各类作风顽疾亮剑，决不姑息。医护满意方面，要爱岗敬业，用心用脑，提高工作执行力。要有为兴医荣誉而战的信念和决心，不断实现自我价值，增强认同感、归属感，做到与医院同呼吸共命运，切实提升医护满意度。患者满意度方面，要以能力水平“夯基”。发挥分层分类绩效评价指挥棒的作用，推进数字化服务转型升级，努力提高服务质量和水平，让患者享受更加高效便捷、温暖人心的就医服务体验。要以品牌打造“塑形”，立足建设“有情怀、有温度、有能力、有担当”的医院，要让患者感受到用心，看得见关爱，听得见温暖。全院上下，尤其是领导干部、党员同志要主动挑重担、做表率。医院攻坚克难由党员先上、干部先上，各党支部书记、科室负责人和护士长要当好医患体验管理员，切实担负起科室服务品质管理“第一责任人”的职责。要以文化建设“铸魂”，要打造人人向上，人人向善的文化。将医院90多年的文化传承好，发扬好，从医疗服务两重性的医学本质入手，着力在提升医院的硬文化和软文化上发力，在“内外兼修”上下功夫。

　　杨保荣强调，大家要更加坚定自觉地担负起新时代医务工作者的职责使命，鼓起不懈奋进的精气神，找准履职尽责的切入点和着力点，在加快建设工业强城乡美百姓富作风好的“模范兴国”，再创新时代“第一等工作”中彰显兴医担当、贡献兴医力量、书写兴医华章。

　　其间，医院党委委员、副院长黎昌茂领学《论党的自我革命》节选《中央八项规定是一个切入口和动员令，是长期有效的铁规矩、硬杠杠》，党委委员、工会主席侯军文讲红色故事《杨汉林：权利是党和人民给的》，部分党员代表联系实际谈感悟想法。