大江网/大江新闻客户端讯 (通讯员 李章龙)赣州发展集团党委始终高度重视审计整改工作，聚焦集团主责主业和中心工作，着力解决影响和制约集团高质量发展的体制机制障碍，并坚持问题导向，凝聚“四力”，全面推动审计整改工作向纵深发展。

　　高位推动抓整改，增强政治执行力

　　审计整改工作成效关乎集团国有资本投资公司试点改革成效，关乎集团高质量发展成效。集团党委充分认识到审计整改工作的重要意义，把审计整改工作作为一项重要政治任务来抓，通过党委会会议、党委审计委员会会议及专题会议等多次研究部署审计整改工作，主要领导多次对审计整改工作作出指示批示，分管领导多次召开专题会议调度部署，会议要求集团上下切实增强审计整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，严格落实被审计单位整改主体责任和审计部门督促整改政治责任，严肃抓好各项审计整改工作。

　　优化流程促整改，突出整改保障力

　　集团党委把优化审计整改闭环管理机制作为提升审计整改质效的重要抓手，更加注重整改标准宣贯和整改跟踪问效相结合，在原有的“问题挂号—建立台账—验收销号—报告反馈”的审计整改工作机制基础上进一步优化流程，创新嵌入“标准宣贯”和“跟踪问效”两个整改工作环节，把严把整改质量关和结果销号关放在更加突出的位置。在标准宣贯方面，2024年集团党委审计委员会办公室主动收集、整理省市两级审计领域法律法规及集团内部工作制度，尤其是审计整改方面政策及标准，编制和印发《集团审计工作手册》，并在集团及相关子公司累计开展审计整改政策及标准宣贯会6次，受众干部职工人数达百余人，通过介绍和解读上级审计机关在整改措施制定、整改结果及佐证标准认定等方面的政策，促进集团审计整改工作高标准、严要求推进。

　　在跟踪问效方面，集团党委带领审计部门除常态化开展审计整改定期调度、专项检查、现场专题调度外，还打破常规，充分借鉴巡察整改“回头看”的检查模式，率先在全市市属国企内部开展审计整改“回头看”，并出具整改“回头看”审计报告。该报告揭示了子公司在以往年度审计、项目后评价等问题整改及后续成果运用方面的问题16个，提出风险关注类事项6个，保障了审计整改成效持续得到关注与监测，坚决杜绝整改“虎头蛇尾”、纸面整改、敷衍整改等现象发生。