【记者札记】

　　暮色四合时，记者驻足阳明湖畔，看最后一缕夕阳坠入苍茫林海。远处，采茶女的竹篓里盛满新芽，山风掠过茶田，将千年茶香揉碎在湿润的空气中。这一刻，记者突然明白：上犹的“反向旅游”从不是一场简单的逃离，而是一次对现代生活节奏的哲学反诘——当都市人困在“分钟必争”之中，这里的山水正以另一种方式丈量时光。

　　在上犹，自然从不喧嚣。九曲龙溪谷民宿集的木屋静默如诗，圆形屋顶与山峦曲线相契，仿佛大地本身生长出的建筑。当游客赤脚踩过夯土地面，指尖抚过竹编屏风时，某种原始的记忆被悄然唤醒——原来人与自然的对话，可以是如此轻盈的触碰，而非征服式的宣言。

　　深夜的南河湖湖畔，记者遇见一位从深圳来的程序员。他辞职后在此经营民宿，开发了一套“能耗平衡算法”：“空调温度调高1℃，每月省电200度，萤火虫就多活一片。”说话间，他的目光追随着河面闪烁的萤光，仿佛在凝视一串流动的代码。这种“慢科技”理念，恰似上犹发展的缩影——在速度至上的时代，他们选择以生态为算法，重新定义效率。

　　离行前，记者登上五指峰。云海翻涌间，感受到久违的寂静。山脚下，赣深高铁如银梭穿行，将都市与秘境编织进三小时生活圈。这种时空的奇妙压缩，揭示着现代文明的双重性：我们既渴望速度带来的自由，又迷恋慢节奏赋予的深度。

　　上犹的故事，为这种矛盾提供了温柔的解法。它不抗拒时代浪潮，而是以山水为砚、文化为墨，在发展的卷轴上书写平衡之道。或许，这就是“反向旅游”最深刻的启示：真正的进步，从不是非此即彼的选择，而是在快与慢、新与旧、人与自然之间，找到那个让灵魂栖息的黄金支点。

　　【专家观点】

　　县域“反向旅游”需持续突围

　　赣南师范大学经济管理学院教授 孙剑斌

　　当前文旅市场正经历深刻变革，“反向旅游”已成为现象级趋势。与传统观光旅游相比，这一新兴模式呈现出三大特征：一是目的地选择从热门景区转向小众县域；二是消费诉求从打卡拍照转向深度体验；三是旅游方式从高消费转向高性价比。这一转变恰与县域经济转型需求高度契合，为县域文旅产业提供了难得的弯道超车机遇。

　　“反向旅游”突围要精准对接市场需求。现代游客对“去商业化”体验的追求日益强烈，传统景区同质化开发模式已难以满足市场需求。县域发展反向旅游必须坚守两大核心：一方面要突出“原生态”特色，保持地域文化本真性；另一方面要控制开发强度，避免陷入“人挤人”的商业化陷阱。同时，要着力完善交通基础设施，构建“快进慢游”的交通网络，切实解决“最后一公里”通达性问题。

　　“反向旅游”突围要打造差异化竞争优势。县域旅游要善用“非标准化资源”构筑独特卖点。以上犹县为例，可重点打造“森宿上犹”等特色IP，通过短视频平台开展精准营销；创新“茶旅融合”模式，将茶园观光与电商销售有机结合，延伸消费链条。关键要建立开发负面清单制度，防止过度商业化稀释核心竞争力，保持资源的原真性和独特性。

　　“反向旅游”突围要创新数字营销体系。数字化转型为县域旅游注入新动能。建议构建智慧文旅平台，实时监测游客画像和承载力数据；开发“数字非遗”等互动项目，让传统文化焕发新生；运用数字技术对文旅资源进行艺术化再造，推出系列数字藏品，实现线上线下融合发展。同时要加强从业人员培训，推行服务标准化认证，全面提升服务质量。

　　“反向旅游”突围要构建可持续发展模式。“反向旅游”绝非一时风潮，而是消费升级背景下的长期趋势。县域发展文旅经济必须构建“三位一体”的发展模型：以文化辨识度塑造灵魂，以服务标准化夯实基础，以产业协同化延伸价值。政府、企业、村民要形成发展合力，共同守护好绿水青山这个“金饭碗”。

　　对上犹县而言，要立足生态本底，通过打造粤港澳大湾区生态旅游休闲度假后花园的功能定位，大力发展生态休闲旅游、康养经济、赛事经济、民宿经济等新经济新业态新场景新体验，将生态优势转化为发展胜势，真正让绿水青山成为富民强县的金山银山。这既是对县域治理能力的考验，更是实现高质量发展的战略机遇。

　　(记者陈洪明 特约记者黄传章 通讯员赖含炘)