大江网/赣州头条客户端讯 通讯员李德文报道：为进一步贯彻落实市委市政府“三大战略、八大行动”决策部署，研究谋划集团组织架构优化后的发展思路和措施，加快推动集团高质量改革转型和市场化发展，2月14日，赣州城投集团党委书记、董事长刘晓方主持召开务虚会，集团党委副书记、总经理郭闽军及在家高管出席，各部门、子公司负责人参加。

　　会上，与会人员围绕各自管理的业务和领域，紧密联系工作实际和当前思考，结合强化部门职能管理、优化拓展子公司市场化业务，积极对集团整体经营发展献言献策，畅谈看法，充分讨论，共同把脉研究，为集团2022年及今后一段时期的工作捋清了思路，统一了认识。

　　刘晓方指出，要紧扣中心城区城市建设、运营及管理的职能定位，深刻把准国家大政方针政策，在做好前期科学谋划的基础上，以敢为人先的勇气和气魄积极开拓集团市场化板块业务，奋力推进打造建筑业及上下游产业链、城市运营和环保产业等主责主业。

　　刘晓方要求，要多向周边的优秀央企、地方国企交流学习，在积极开展业务合作的同时，要学习好的管理方法、借鉴好的发展经验，要找准参照对象，自觉向行内业内标杆看齐，努力促进集团经营管理水平、企业核心竞争力双提升。

　　刘晓方强调，要聚焦经营发展过程遇到的机制、理念、制度等问题，紧紧围绕“怎么想、怎么干”，找准痛点、堵点、难点问题，以更有针对性和有效性的解决措施，积极寻找解决发展瓶颈的破题之路。集团全体高管及各部门、子公司负责人要主动下到基层一线，主动干、带头干。要以身作则，当好示范当好标杆，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风。要认认真真抓好工作落实，不折不扣地执行好市委市政府布置的决策部署和任务要求，形成迅速落实、及时反馈、定期上报的工作机制。要紧紧围绕集团“十四五”发展规划和国企改革三年行动计划目标，以追赶标杆企业为目标，聚焦各自业务板块，主动作为，闯出品牌建设、业务拓展等新路径。牢固树立“项目为王”理念，抢抓机遇，持续发力，加快推动一批重点民生工程项目落实落地，为赣州全力推进省域副中心城市建设、加快建成革命老区高质量发展示范区贡献更多更大的国企力量。