大江网/赣州头条客户端讯 通讯员胡水生、黄博滔报道：作为赣州规模最大、信用等级最高的市属国有企业，赣州发展集团遵照“作示范、勇争先”殷殷嘱托，以深化“金梧桐”党建品牌创建为抓手，昂起“龙头”，推动所属各党支部围绕“金梧桐”党建品牌，创特色、聚力量、促发展。今年以来，赣州市委、市政府赋予集团全市锂电和萤石资源整合及产业推进的新使命、新要求，集团党委积极谋划打造实业板块“排头兵”，推动旗下赣州工控集团形成“我们在‘赣’、有‘氟’之州、‘锂’想之城”支部党建特色，聚焦矿产资源整合主责主业，推进党建工作与生产经营深度融合，助力党建强、矿业兴、人才聚、风气正。

　　高位推动、听令而行，凝聚“我们在‘赣’”合力

　　强联动、勤调研。赣州市委、市政府高位推动全市锂、萤石资源整合及产业发展工作，市政府多次召开专题会议听取有关情况汇报并作出指示批示，于5月29日与省地质局签署战略合作协议，为集团指明了工作方向和实施路径。先后赴南昌、宜春、北京、福建、上海等地学习调研，与市直有关单位和各资源县进行多轮沟通，强化协调联动，确立“全域调查、分类整合、试点推进”的工作思路，推动形成全市“一盘棋”的资源整合新格局。

　　建机制、提效能。以“起跑即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，迅速成立工作专班，由集团董事长任组长、总经理任第一副组长，下设综合协调、资源整合、产业投资研究等若干工作组，选优配强专班人员，形成上下联动、左右协同的要素结构。建立定期调度机制，累计召开16次集团调度会。明确了重点工作责任人和完成时限，核心工作“挂图作战”，全年目标“靶向发力”，确保工作不断档、事事抓落实。定期向市政府汇报阶段性工作情况，累计编发16期锂电、萤石资源整合及产业发展工作简报。

　　搭平台、筑链条。准确把握集团作为全市锂、萤石资源整合平台及新能源产业发展基金运作平台职能定位，仅用时10天注资3亿元全资组建了的赣州发展新能源公司，完成锂资源整合平台搭建。锚定产业基金强链补链作用，推进50亿元规模引导母基金及总额30亿、首期10亿元规模锂电产业子基金设立，参照深圳“20+8”新能源汽车产业基金管理人遴选标准，起草了《赣州市锂电新能源产业基金设立与运作方案》《赣州市锂电新能源产业基金管理机构基本申报要求和评分规则》，积极争取省国控支持，加快赣州锂电新能源产业基金组建。

　　引人才、借外脑。及时充实高层次专业技术力量，按照“存量调整、增量引进”的原则，引进厦门大学锂电专业博士1名和资深产业投资职业经理人2名。集团申报的2个清华大学社会实践课题“锂电新能源产业发展战略研究”“国有参控股混合所有制矿山企业管理研究”全部成功立项，来赣州的7名清华大学博士中有3名到集团开展社会实践活动，目前2个课题组已按计划推进相关工作。先后举办了氟化工和锂电新能源产业论坛，多家有影响力的企业、金融机构等齐聚一堂，共谋产业发展。同时邀请行业专家就锂电、氟化工产业发展现状及趋势专题授课。