大江网/赣州头条客户端讯 通讯员黄晓东报道：近年来，赣州发展集团立足于市级重大产业、重大项目投融资服务平台和国有资本投资公司改革试点定位，坚持财务管控提升与深化管理会计应用两大抓手，树牢风险管控、业财融合、建章立制三大理念，不断强化财务管理能力，助力集团高质量发展。

　　强化风险管控，严把第一道“防线”。通过加强全过程风险管理，建立更加全面和精细化的风险识别、评估和监控机制，同时细化内部控制流程，防范风险隐患，提高应对突发事件的能力，降低了集团财务风险。通过引进先进的财务管理系统和技术工具，简化流程、提高效率，推动财务数字化转型，不断提升财务信息化管控能力，保证了集团财务安全。近年来，一方面对集团及各子公司银行账户使用情况，财务内控机制是否健全，不相容岗位设置是否分离常态化检查的同时，不断健全和完善内部控制制度，从而能够及时发现问题并整改，从而降低财务风险；另一方面对财务管理系统版本进行优化升级和完成跨行现金管理系统的建设，进一步提升了信息化管理水平，降低了人工操作风险。

　　深化业财融合，发挥参谋助手作用。通过采用先进的财务分析工具和方法，对集团内外部环境进行深入分析和研究，不断挖掘财务数据价值，持续加强管理会计应用，为高层管理者的经营决策提供财务支持。持续深入融资业务，充分理解和满足融资需求，并制定相应的财务策略，助力集团融资。近年来，一方面相继出具了各年度财务状况、股权投资项目、矿产资源项目等财务分析报告，阐述了相关情况，分析了问题产生的原因，并提出了对策建议，有效发挥财务参谋助手作用；另一方面集团在债券发行上不断发力，进一步提升融资能力，从而降低了流动性风险。今年7月，集团荣获中诚信国内AAA主体信用评级，成为中部六省首家且唯一获中诚信、东方金诚国内双AAA主体信用评级及穆迪、惠誉国际双投资级评级的地市级国企。

　　优化制度建设，建章立制促规范。通过建章立制，明确责任，使各项财务活动有章可循，规范财务管理行为，提高财务工作效率，保证财务安全，促进集团健康发展。随着集团业务的不断发展和外部环境的变化，需要不断对现有章程和制度不断修订和完善，从而形成制度闭环，近年来，先后建立、修订集团财务管理制度等10余项。通过制度建设与实际业务不断融合，进一步提升集团财务管理能力水平，有力支撑服务全市发展战略，有力支撑集团争作市域经济发展新引擎，为赣州市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。