大江网/赣州头条客户端讯 通讯员李韵微报道：近日，赣州城投集团纪委摒弃“坐等工作任务上门”思想，采取向子公司派出纪检监察组方式“主动出击”，结合公司实际，积极探索“望、闻、问、切”四种督导方式，全面扛起监督职责，把脉单位症结，抓早抓小，防微杜渐，强化责任担当，进一步延伸监督触角，实现纪检监督横向到边、纵向到底的全覆盖监督体系。

　　“望”，实地走访，摸清“脉象”。通过现场监督、深入走访各部门、子公司、项目一线实地查看党风廉政建设制度执行、业务开展等情况，了解掌握相关制度文件和业务要求，做到心中有数、心中有底。

　　“闻”，善于倾听，查找“病症”。通过参加列席被监督单位所属支部及经营班子的研究决策涉及“三重一大”等重要会议和活动，了解被监督单位主要领导和班子成员的作风建设和议事决策情况，及时发现权力运行和行政管理中存在的问题，用纪律和法律两把“尺子”丈量行为、纠正偏差。

　　“问”，寻根究底，查出“病根”。通过与领导班子成员尤其是“一把手”的沟通，加强与部门负责人、具体事项经办人员、重要环节审核人员的交流，及时掌握被监督单位在坚持党的领导、加强党的建设、推动全面从严治党等方面的情况；个别询问合作单位相关人员，灵活运用谈话方式，“靶心式”聚焦被监督子公司可能存在的廉政风险点，通过谈话层层剖析问题产生的根源。

　　“切”，对症下药，跟踪疗效。以被监督单位巡视巡察整改问题清单和专项检查为抓手，协助被监督单位制定整改方案、狠抓落实，并科学运用“四种形态”，在提醒教育上下功夫，让广大员工自觉接受监督。同时对相关人员做好回访工作，既查看纪律处分执行情况，更注重其思想状态和生活、身体状况，帮助做好思想转化，充分展现纪检监察工作温度，真正做到严管厚爱、治病救人。