网格管理 巩固安全生产防线

　　为进一步压实项目各参建单位安全生产和质量管理责任，提高施工现场安全生产和质量管理成效，信雄项目探索实施项目施工区域网格化安全管理，通过对标段内工点进行合理划分网格，落实责任到人，对人员职责进行公示，对增减施工点、设备及人员调整等进行动态管理，形成了“全员参与、责任到人、人人有责、逐级负责”的动态安全管理模式。

　　项目建设班组多、参建人员流动性强。为保证安全教育全覆盖、常态化，信雄项目办切实强化安全教育培训及技术交底，全面实行班前安全教育和交接班制，根据施工进展情况，分层开展安全生产培训。

　　组织项目办管理人员开展高空作业、临时用电等专项培训，切实提高项目办管理人员安全意识及业务水平。根据气候变化、施工风险点，有针对性地开展应急演练活动，通过实战演练锻炼各参建人员应急处置能力。截至目前，累计组织开展高处坠落、火灾、触电等应急演练7次。

　　持续开展“送安全教育进工棚”、“高处作业安全体验”活动，推行项目办、监理、施工单位项目负责人“每月送警示教育进班组”和管理人员“每周送警示教育进班组”等安全宣教活动，组织一线班组观看警示教育短视频、宣讲安全警示教育案例，进一步增强一线工人安全意识和梳理掌握安全技能。A1标积极开展“班前10分钟安全宣讲”活动，由班组长、现场技术员在每天安排工作时开展班前安全会，对当班作业人员进行安全注意事项交代。“班前10分钟安全宣讲”活动针对性强、实效性强，增强了一线员工安全意识和操作技能，赢得一线建设者赞许。

　　以每年6月的“安全生产月”活动为契机，扎实开展宣教培训、宣誓签名、知识竞赛、隐患排查治理等系列主题活动。特别是深入开展安全宣教“五进”活动，通过开展警示教育、展板宣传等方式，对项目参建人员和沿线群众、学校宣传安全生产知识，进行安全教育。2021年6月，信雄高速项目办组织开展了高处坠落应急救援联合演练，通过演练，形成一整套成熟有效的快速反应和责任落实机制，提升各参建单位的事前预警能力、事中处置能力。

　　通过落实网格管理责任持续发力，营造了“人人管安全、人人要安全、人人学安全”、人人都是安全生产第一责任人的良好建设氛围。

　　模式创新 助力安全管理再升级

　　信雄高速公路项目路段内桥梁较多，其中有7座桥梁处于正平枢纽，且有3座桥梁上跨在建大广复线，8道涵洞与大广复线拼宽，为施工中路线导改及安全维护增加了工作难点，项目控制性工程笔架山隧道施工人员多、管理难度大。在工程推进中，信雄项目办化难点为“支点”，在确保安全和质量的前提下，周密安排，精心组织，统筹各工序有效衔接和交叉作业。

　　党建引领，为安全生产管理提质注入“红色动力”。在项目关键控制性工程笔架山隧道施工中，“党员突击队”的旗帜迎风飘扬。在工程建设推进中，信雄项目党支部积极引导党员以身作则，在重点区域、关键节点、重要现场设立“党员安全责任区”，切实强化安全风险管控和现场监督检查工作。实行党员挂点标段制度，针对进度不平衡、施工安全风险高、隐患多的标段，开展党员驻点帮扶。

　　数字赋能，为项目安全文明施工保驾护航。根据隧道安全质量管理需要，在隧道施工中，建立“人员进场定位管理系统”“人车分离系统”“LED显示系统”“视频监控系统”“通讯系统”、有害气体监测系统等6个子系统的隧道安全监控系统，通过动态监测项目安全、进度等实时数据，实现生产要素、安全管理的数字化发展。在A1标智能化钢筋加工厂，A1标积极推行“机械化换人，自动化减人”理念，打造了人车分流、区域化加工的智能化钢筋加工厂，实现了作业安全和效率的双提升。

　　以“智”管安、“预防”为先。信雄项目办将强化隐患排查治理、加大督查检查贯穿工程建设始终。通过项目办领导带队开展质量安全巡查、处室日常巡查，及时发现安全隐患和制止“三违”行为，建立台账，立行立改。