全过程周期管理，保障“见实效”

　　集团党委将现代企业经营管理理念融入“揭榜挂帅”攻坚行动，进行全过程周期管理，形成“制定榜单——解题破题——考核评估——找短板补弱项——新一轮解题破题”的良性提升轨道。

　　对准中心目标，精心制榜。坚持广开言路、问计于民，坚持目标导向、问题导向和效果导向，锚定集团2024年重点工作计划和发展目标，组织各级党组织重点围绕党的建设、改革发展、项目建设、技术攻关、转型升级等方面，全面分析制约发展的问题痛点，择优选定攻关课题形成“榜单库”。

　　发挥“两个作用”，揭榜破题。由党支部书记挂帅，组建一支由党员干部带头参加、业务骨干充分参与的“揭榜团队”进行揭榜领题，结合新时代赣鄱先锋选树学活动，深入开展集团党委“党员创绩先锋”“党员责任区”创建活动，基层党组织的凝聚力和战斗力得到提升。

　　合力攻坚克难，激励奖榜。集团党委通过日常调度、座谈交流、季度调研、阶段总结等方式，抓好解题破题的跟踪问效，建立考核评价机制，将揭榜挂帅结果与年度考核、评先评优挂钩，对高标准、高质量完成攻关项目课题的揭榜团队公示实绩，并给予荣誉奖励和成长机会。

　　总结提炼推广，提升保榜。对揭榜团队的实际成果进行结项评估，全面总结推广解题破题好经验好做法，并及时解决问题、补齐短板，推动后续“揭榜挂帅”行动提质增效。

　　“赛马比拼”争先创优，激励“比学超”

　　赛马场才能比出千里马。争先创优的实干氛围需要制度保障，集团党委推出“赛马比拼”机制，将“揭榜挂帅”行动打造为发现人才、选拔干部的“赛马场”，让青年人才从“一马当先”到“万马奔腾”，推动各项工作建设“跑了起来”。

　　今年以来，在大抓人才队伍建设的主旋律下，集团党委不断深化典型选树，广大党员、干部守正创新、攻坚克难，前三季度“赛马比拼”争先创优行动成效明显，11个子公司(部门)共获45项奖项或荣誉资质，11名同志获得市级以上表彰。

　　其中，国威保安公司负责人入选为2024年度“新时代赣鄱先锋”，在他的带领下，全司上下齐聚一心谋发展提业绩，锻造出一支能力强、素质硬的保安队伍，获得2023年度“全省先进保安服务公司”“全省成绩突出的保安服务公司”“赣州市五一劳动奖状”等多项省市荣誉。

　　数字产业集团被认定为2024年度“江西省专精特新中小企业”，为赣州市属国企“零”的突破，获800万元省级专项资金支持，还陆续获得各类奖项、资质证书及软件著作权近30项，与20余家单位签署合作协议，并打响人才招引战，大力吸纳硕博士人才、行业领军人才，为后续壮大数字经济产业打下坚实基础。

　　集团还涌现出赣州市优秀人才工作者、全市优秀共青团干部、全市信访工作先进个人、赣州市金融系统“走在前 勇争先 善作为”先进集体与个人等一批批先进。

　　比拼提升，没有旁观者、局外人。集团党委通过加强先进事迹的宣传引领，进一步激励广大职工见贤思齐“比”、脚踏实地“学”、自我提升“超”。

　　下一步，赣州市国投集团党委将不断优化“揭榜”“赛马”机制，将此打造为青年人才施展才华的广阔舞台，吸引集聚一批管理人才和技术骨干解决真难题，带动广大职工以力戒形式主义的实干精神、敢为人先的创新精神，不断深化党建工作和生产经营的融合互促，以“揭榜挂帅解难题、赛马比拼创优绩”助推集团改革发展再创新局面。